纸管管理学基础》参考资料 一“抽屉式”管理成时尚 二绩效考核五问 三日本企业独特的成本管理体系 四乐华深陷变革泥潭 一“抽屉式”管理成时尚 “抽屉式”管理在人力资源管理中一般用于职务分析。当前一些经济发达***的大中型企业都非常重视“抽屉式”管理和职位分类并且都在“抽屉式”管理的基础上不同程度地建立了职位分类制度。据调查统计美国在年采用“抽屉式”管理的企业为在年为而在年为以上。泰国企业在年采用“抽屉式”管理的为以上。*近几年香港的大中型集团企业都普遍实行“抽屉式”纸管管理使企业上下左右分工明确、职责权限清晰大大提高了企业管理的效率。 “抽屉式”管理是一种通俗形象的管理术语指在每个管理人员办公桌的抽屉里都有一个明确的职务工作规范在管理中既不能有职无权也不能有责无权更不能有权无责**职、责、权、利相结合。进行“抽屉式”管理能理顺企业内部各个职务主要责任、权力、利益明确各个职务之间的分工和协作关系同时可以有针对性地进行人员的培养以达到人与事的合理配合。 企业进行“抽屉式”管理有以下五步骤 纸管一建立一个由企业各个部门组成的职务分析小组 二正确处理企业内部职权与分权关系 三围绕企业的总体目标层层分解逐步落实职责权限范围 四编写纸管“职务说明”和“职务规则”制订出对每个职务工作的要求准则 五**考虑到考核制度与奖惩制度相结合。