纸管二绩效考核五问 11 在做绩效考核之前**对什么是绩效考核、绩效考核考什么、怎么做绩效考核、谁来做绩效考核、绩效考核的结果怎么运用这样五个问题做出认真细致的回答。 纸管只有回答清楚了上述问题我们的绩效考核才能始终走在正确的道路上才能对我们的管理产生积极的影响起到正面的作用否则管理者将受制于它被绩效考核所拖累。 **问什么是绩效考核 要回答什么是绩效考核**首先弄清楚什么是绩效管理因为绩效考核只是绩效管理的一个阶段一个环节离开绩效管理谈考核无异于缘木求鱼舍本逐末。纸管 那么什么是绩效管理呢 绩效管理是员工和经理就绩效问题所进行的双向沟通的一个过程。在这个过程中经理与员工在沟通的基础上帮助员工定立绩效发展目标然后通过过程的沟通对员工的绩效能力进行辅导帮助员工不断实现绩效目标。纸管在此基础上作为一段时间绩效的总结经理通过科学的手段和工具对员工的绩效进行考核确立员工的绩效等级找出员工绩效的不足进而制定相应的改进计划帮助员工改进绩效提高中的缺陷和不足使员工朝更高的绩效目标迈进。 总结一句话绩效管理是经理和员工的对话的过程目的是为了帮助员工提高绩效能力使员工的努力与公司的远景规划和目标任务一致使员工和企业实现同步发展。 一个完善的绩效管理体系具备下列五个流程