纸管厂uot为了在滚珠轴承行业成为quot****quot该公司在泰国投人了11.5亿美元实现了这一目标。 正如麦金西咨询公司的凯文·琼斯和他的同僚龙尾乙原在他们所撰写的一篇文章中所指出的quot在一家日本公司经营的领域里公司**经理并不能断定究竟是这种产品还是那种产品带来利润这对他们来说无关紧要至关重要的问题是在本公司所经营的行业里我们是否占据地位本公司的产品和技术同竞争对手相比是否具有**优势quot 为了在二十一世纪求生存图发展本公司应采取什么战略日本公司的经营目标就是鼓励经理人员少为成本问题操心多在市场占有率上下功夫。这正是日本公司频繁研制出美国公司因成本较高而放弃努力的新产品的重要原因。纸管厂u倘若剔除投资利润率和风险与收益率等统计指标上述问题对于欧美公司的经理来说是极为模糊的问题但这些问题却为日本公司为何采取那种独特的方式进行成本管理提供了一个**的解释。日本独特的成本管理体系的建立其目的并非是要改变人们的价值判断而是激励经营管理人员、工程设计人员和全体雇员实现他们在**上独占熬头的雄心。纸管厂u 四乐华深陷变革泥潭 乐华渠道瘦身之路虽一定程度上降低了营销成本但与此同时销售量也在锐减。我们回顾乐华所面临的困惑烦恼是想试图寻找出其症结所在及其重振旗鼓之道。 今年以来乐华彩电人事变动频繁从去年9月到现在仅北京办事处经理就换了四任。从1997年至今乐华彩电一共换了5任总经理从原先的屠鸣皋、褚秀菊、肖振桥、纸管厂u赵立军到去年上任的封安生平均一年换一届一人一套打法一定程度上也影响了企业战略战术的实施。这也是乐华彩电衰败的另一个不可忽视的原因。 今年来随着康佳等彩电企业扭亏为盈TCL、长虹、海信纷纷进军**彩电行业阵阵暖风频吹。许多业内人士都认为彩电业的又一个quot春天quot来了。但对广东乐华彩电来说2002年却是一个多事之秋在中国彩电业出现整体回暖的时候乐华却在彩电渠道变革道路上步入了寒冬季节。 纸管厂u2002下半年以来关于乐华彩电的负面新闻一直不断在8月初因欠款不付新浪网一纸诉状将拖欠70万元广告款的乐华电子销售公司诉诸法庭10月上旬广州市消委会不断接到消费者有关乐华彩电得不到维修的投诉在一周11 内竟超过40宗。 更值得一提的是从去年9月份以来北京市场上乐华彩电就一直处于缺货状态国美电器于去年11月就撤消了乐华的柜台北京苏宁电器则一直没有经营乐华彩电大中电器也从今年开始逐步撤消乐华的柜台当前虽还.