纸管厂通过这种长期稳固的协作关系大公司能采取某种强制手段迫使下承包企业达到难度极大的降低成本的目标。曾在一家钢铁公司工作20年的熊耳道奇记得当时丰田汽车公司经常召集其下承包企业开会要求这些承包企业每日提出2一3项降低原材料或零部件成本的建议这成为丰田制定目标成本的一个重要组成部分。纸管厂 2、以全部产品的经营状况作为投资和新产品开发的决策基础。如前所述欧美公司的成本核算是以全部产品的各种费用的分摊为基础并十分注重考察每种产品利润率的高低它们进行成本管理所采取的经营指标不是雇员们能随时掌握并能随时作出改进的直接指标而是在雇员们看来高深莫测的投资收益率、销售利润率等雇员们无能为力的经营指标。而对于像索尼这样的日本公司来说至关重要的显然不是某一项产品是否盈利而是公司所经营的全部产品它*终结果如何。纸管厂索尼及其它日本公司的作法是根据各种产品在产品生命周期中所处的不同阶段或某项产品在一类产品中所处的地位公司要求有些产品获得高额利润而另一些产品则可以只获得微薄酌利润甚至可以暂时**经营。 以东京为基地的麦金西咨询公司的凯文·琼斯说quot日本公司只要认为某种产品具有竞争意义它们就会毫不犹豫地这种产品并会尽一切努力去使该项产品有利可图。因为它们十分清楚整个公司的经营好坏并不取决于某一特定产品的盈亏状况。纸管厂quot再以索尼公司为例该公司负责产品开发的专家开辟了一条扩大个人立体声组合音响市场的途径这种被称作皮克斯的组合音响在每个大学的学生宿舍到处可见索尼公司的经理们深信只要对所渭的皮克斯作一点小小的改进就会在年龄较大的消费者中大受欢迎但对新产品的利润预测并不十分令人鼓舞因为虽说公司对皮克斯作了一点改进但售价却不能相应地提高。 尽管如此该公司仍然决定进行一次尝试因为该公司确信它能以本集团利润丰厚的产品弥补这种新产品有可能出现的亏损。尝试结果出乎索尼公司的意料之外这种细微的改进立即立生了良好的效果该产品不仅没有出现亏损而且很快成为该产业的样板从而使索尼公司的组合音响的市场占有率提高到50。倘若索尼公司这项决策是以单项产品能否盈利作为****的依据索尼公司就不会到得这种意外的成功。 日本大公司为了在白热化的国际竞争中立于不败之地都力图不为统计数据所左右在项目投资评估方面被美国公司视为*为关键的一项指标投资收益率在日本公司经理那里仅仅是一个微不足道的统计手段。主要微型滚珠轴承的蜂滚珠轴承公司于1989年决定在泰国兴建两家轴承厂该公司的计划部主11 任说quot我们事先并未**的核算成本计算成本的结果也许会打消我们投资的积极性但我们着重考虑的是使本公司在**上独占鳖头。